安全環(huán)境健康
①切實實施2022年安全活動計劃
a. 分級簽署安全生產(chǎn)責任書
b. 由安全擔當部門進行活動實施確認
②提高全員安全意識活動，以實際開展件數(shù)為準a. 定常作業(yè)
b. 非定常作業(yè)
c. 消防安全
d. 交通安全
e.新人強化教育（入社3年未滿）及轉(zhuǎn)崗人員教育
③定期審視作業(yè)現(xiàn)場危險點，以實際開展RA活動件數(shù)為準a. 機械設備
b. 作業(yè)動作
c. 作業(yè)環(huán)境
④切實實施對策確保健康衛(wèi)生a. 貫徹落實疫情防控政策
b. 重視每位員工的健康狀況
c. 重視每位員工家屬的健康狀況
d. 順應外部大環(huán)境變化及時靈活應對
遵紀守法
①實施法律法規(guī)及公司規(guī)則相關學習活動
②定期實施全員環(huán)保意識的宣傳教育活動
③社外流出不良0件a.社內(nèi)各工序貫徹落實下工序客戶制度
b.工序間設置品質(zhì)看板，將不良進行可視化管理
c.品保部門定期將不良管理狀況向全廠通報。
d.各部門的業(yè)績評價將與以上實施情況掛鉤。
市場、客戶的需求是什么？如何創(chuàng)造出客戶需求的產(chǎn)品
① 社內(nèi)技能大賽的舉辦a. 技能
b. 品質(zhì)提升
② 通過營業(yè)部門的設置，旨在準確瞄準市場動向，搶占先機。
③以生產(chǎn)技術為中心．獲取技術情報a. 網(wǎng)絡信息的活用
b. 參加展會、技術交流會
c. 與母工廠開展定期交流
④貫徹落實多能工制度，以促進個人及公司的成長。a. 現(xiàn)場多能工育成
b. 間接部門多能工育成
①以新成立的營業(yè)部門為中心，開發(fā)新客戶。a. 營業(yè)活動的正規(guī)化b. 參觀展會、出展
c. 網(wǎng)絡信息的活用
d. 定期并精準把握中國市場信息
e. 通過與母工廠的定期交流，尋求新客戶資源。
②通過小中大徑產(chǎn)品的開發(fā)來提高營業(yè)活動的靈活性
③通過新事業(yè)特別是新能源、高新科技事業(yè)的開發(fā)，打入未來的“BLUE OCEAN”事業(yè)。
IOT活用省力化能源變革
①以經(jīng)費削減5%為目標，每小時生產(chǎn)能力提高5%a. 消耗品國產(chǎn)化
b. 通過多能工育成提高效率
c. 推進自動化和半自動化生產(chǎn)
d. 工件搬運等輔助作業(yè)的效率化（自動或半自動化改善）
e. 通過IOT化提高作業(yè)效率
②QC活動和改善提案制度的充分實施
a. 提高生產(chǎn)效率（降低工時損耗）
b. 安全生產(chǎn)（安全對策實施）
日常預決算共享信息PDCA循環(huán)
①利用PDCA循環(huán)，通過系統(tǒng)將可視化制度貫徹落實。a. 預決算管理
b. 消耗品月度、年度管理
c. 設備稼動率管理
d. 操業(yè)度管理
e. 加班時間管理
